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茅台强化集团管控 大兴调研之风

“身入”更要“心至”

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习近平总书记指出,“调查研究是谋事之基、成事之道,没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。调查研究是我们做好工作的基本功。”在茅台向着千亿集团阔步前进的关键时刻,2018年的各项工作有没有开好头、起好步,对能不能完成全年的工作目标至关重要。然而,越是任务艰巨繁重之时,越要高度重视调查研究。工作有没有抓住重点、有没有校准方向,只有通过调查研究,才能一一分辨;决策是否科学合理、行之有效,只有通过调查研究,才能细细甄别。

因此,在集团党委推行的“调研月”“无会周”期间,公司领导率队分赴天南地北,深入各分公司、重要子公司,就是要通过在全集团范围内大兴调查研究之风,真正找到关乎全局的痛点、啃动解决问题的难点,以求真务实的作风,切实解决问题。

在此过程中,要“深”,深入一线、深入基层,到生产线去听员工的声音;要“实”,不走过场不作表面文章,尤其在矛盾比较集中的地方,要听真话、摸实情、办实事;要“细”,多听多看,多访多问,确保掌握全面情况;要“准”,善于“拨开云雾见月明”,最后抓住核心;要“效”,拿出实招,见到实效,确保调研不流于形式、不浮于表面。让调查研究成为开展一切工作的必要前提,最后成为一种习惯、一种风气。

大有作为的时代呼唤大有作为的人。我们的领导干部和各级管理人员,“身入”的同时,更要“心至”。唯有真正扑下身子通下情,才能在深入、持久、全面的调查研究过程中,实现千亿集团的目标。



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